Femmes et pouvoir vont rarement de pair. Cela est particulièrement vrai si on considère le pouvoir uniquement comme le fait d’occuper une position hiérarchique élevée car un frein semble empêcher les femmes d’envisager occuper des fonctions dirigeantes. De manière stéréotypée, on associe à un style de management féminin plutôt des notions telles que ‹direction›, ‹influence› et ‹conception› que le terme de ‹pouvoir›. Pourtant, dès qu’il s’agit de d’exercer son influence et de chercher à développer quelque chose dans une organisation, des relations de pouvoir, tant au niveau structurel que personnel, se mettent en place, et cela indépendamment du genre et de l’origine.
Cet atelier traite des deux aspects: de l’analyse des rapports de force et des possibilités d’action au niveau individuel. S’appuyant sur sa grande expérience, Zita Küng, conseillère en organisation et experte en matière de genre, explique les ‹compétences micropolitiques› et invite les participantes à tester leurs propres compétences en la matière.
INTERVENANTE
Zita Küng
Juriste et spécialiste en développement organisationnel; coach pour femmes cadres, spécialisée dans le développement du potentiel, les stratégies de carrière, le management de soi; intervenante, auteure de livres spécialisés. Ayant dirigé le service de l’égalité femmes-hommes de la ville de Zurich pendant de nombreuses années, Zita Küng est une experte confirmée en approche intégrée de l’égalité.
> equality-consulting.ch
ORGANISATION ET ANIMATION
Carola Stern, FOCAL, responsable du domaine Distribution / Exploitation